90号人，半天时间，三个点位。西湖区这场大会，从跑现场开始。

7月31日上午，西湖区委书记董毓民率区四套班子领导和各部门、街道主要负责人，兵分三路——在魔搭社区（杭州）开发者中心看人工智能开源生态，在云栖小镇逛“卫星超市”，在杭州华大生命科学研究院（以下简称“华大研究院”）感受AI与基因的碰撞。

记者一路跟下来，感受到了未来产业的“时”与“势”。这三个点位恰好对应西湖区五大产业中最“硬核”的三张牌，也精准回应了省市对未来产业的战略布局。

当天下午，西湖区委十届十次全会提出，要“做深做实‘顾问式’服务，加快构建一流创新生态”。

上午看现场，下午定方向。一场关于“协同生金”的集体破题，正在展开。

走进魔搭社区（杭州）开发者中心，身着亮黄色“外衣”的西湖机器人“西湖o1”迎上来，和考察团代表握手——就在2026世界人工智能大会上，它刚通过实时人机猜拳、快闪舞蹈展示过自己的核心技术。二楼的AI硬件智造公共服务平台，3D打印机开发者自行预约，仅需支付耗材费用就可以使用，能快速“手搓”出硬件原型，大幅降低AI创新的门槛。再往里，魔搭AI影视OPC社区里，容量短剧等头部企业已经在这里实现AI短剧的批量生产。

2900万名全球开发者、22万个开源模型——这是魔搭社区目前的“家底”，国内最大、全球第二。线下开发者中心已入驻创业团队130组，OPC占比达85%。7月21日，首届世界人工智能开源大赛线下启动仪式正是在此举行。

“在这里，一是看到了‘活力’，年轻的面孔、创新的思想；二是看到了‘未来’，用户数正以每年翻倍的速度在成长。”西湖区发改局局长陈朗廷感触颇深。

西湖区文创中心主任宋静的视角更聚焦：“我们已经联合辖区链主企业容量短剧，在魔搭社区（杭州）开发者中心共同招引OPC，希望能在文化‘新三样’赛道上，挖掘出更多属于西湖的IP和故事。”

车程10分钟以内，便是华大研究院。工作人员展示了一站式个性化精准健康管理体系——整合基因组、影像、生理监测等技术，搭建个人专属健康基线，实现早筛查、早干预的主动健康管理。

紫金港科技城管委会主任徐东旭说，80多家优质生命健康企业已落户紫金港，浙江大学、西湖大学、华大研究院等高校和科研机构汇聚，仅独角兽和准独角兽企业就已聚集近十家，“创新策源在这里，有非常具体、生动的演绎。”

视线从北往南。云栖小镇的东方红天选超市里，卫星核心单机和部组件像普通商品一样摆在“货架”上。这是全国首个商业卫星全产业链一站式采购平台，已上架344款产品，牵引成交金额突破30亿元。“前店后厂”的模式让曾经需要辗转全国才能采购的卫星零件，如今在云栖就能一站式配齐。云栖小镇管委会主任袁骏说，商业航天正在这里从0到1、从1到N加速生长，小镇已形成“国家队+新型研发机构+民营企业”的创新格局。

“一个区域的产业不可能全面开花，‘伤十指不如断一指’。”全会报告这句话，道出了西湖区产业选择的底层逻辑。认准创新策源、数字经济、人文荟萃的优势，西湖区把力量集中在五大赛道：人工智能、商业航天、生命科学、平台经济、文化创意。

成果摆在那里——西湖区上半年人工智能核心产业营收784.7亿元，总量全市第一；商业航天牵引成交额突破30亿元，上半年签约落地项目35个；生命科学赛道，未来生命科学园、养生堂生物医药产业园相继投用；平台经济一季度营收595.52亿元，到5月突破了千亿元；文化创意赛道，2家企业蝉联全国文化企业30强，30部作品入选“之江潮”文化奖，数量均为全省第一。

成果有了，接下来怎么干？西湖区给出了清晰的施工图。

人工智能锚定三大高地，全年引育领军人才不少于20名，力争核心产业规模突破1500亿元。商业航天聚焦“太空智算策源地”，年底前争取“西湖造”卫星发射入轨。生命科学推动“AI+生命健康”跨界融合，全年落地成果转化项目200个。平台经济打响“西溪谷”品牌，力争营收突破2800亿元。文化创意瞄准AI影视赛道，打造“AI影视发展示范区”。

五条赛道并非各跑各的。华大研究院在魔搭社区（杭州）开发者中心开源百亿级基因组模型——AI开发者有了进入生命科学领域的“入场券”；云栖小镇的“太空智算”是AI与商业航天的深度融合；“AI+短剧生态圈”正在推动文创与AI的深度绑定。

这些赛道也并非无源之水：云栖小镇用了十年，从“一朵云”走到“满天星”；紫金港科技城从浙大、西湖大学到华大研究院，完成了基础研究到成果转化的闭环；魔搭社区（杭州）开发者中心从线上开源做到线下实体空间，把技术生态变成了产业生态。

这些积累，正是西湖区敢于聚焦、敢于深耕的底气。

AI开发者、基因研究人员、卫星工程师……他们钻研的是硬核科技，但成长路上需要的远不止实验室和产线。

西湖区提出，要向服务要活力。

怎么要？不是端茶送水当“店小二”，而是懂产业、懂技术，把算力、数据、场景精准匹配到位，让创新要素真正流动起来。但要素不会自动流动，赛道不会自动协同，需要有人“穿针引线”——这正是“顾问式”服务的核心命题。

西湖区企服中心党组书记、主任俞鸿表示，“顾问式”服务是从“店小二”向“同行者”“合伙人”的能级跃升，核心是从解决“能不能办成”转向追求“能不能办优”，要求政府深度融入企业成长全生命周期。

“穿针引线”的事，西湖区已经在做了。在魔搭社区（杭州）开发者中心，杭州市场景创新中心（西湖分中心）与云谷中心共同建立了场景对接机制，整合市级层面292项政府场景机会清单和362项企业场景能力清单。挂牌以来，西湖区已促成合作项目超340个，惠及企业、单位超500家次。辖区企业智元研究院研发的“踏山”髋部助行外骨骼，正是通过这个平台在多家养老服务中心落地试用。

此外，西湖区还组建了5大特色产业顾问团、9支要素保障服务队，累计服务创新型企业超9600家次。

徐东旭分享了紫金港的实践：“产业顾问把上下游聚合在一起，科技顾问让研发有的放矢，金融顾问提供资金支持，出海服务帮企业走出去，AI服务降低各环节成本。”

文创赛道也在推进。宋静介绍，今年全区组建了文化产业顾问团，推出“个性+共性”服务包，聚焦文化出海、AI赋能、IP引领三大领域，深化“文创链链看”品牌，下半年还将持续壮大“政府+链主+专家”三方顾问团。

在基层，服务已经有了实实在在的落地。古荡街道莲花商务社区党委书记陈燕斐说：“楼宇企业是辖区经济发展的主力军，我们重点以顾问式精准服务打通助企服务闭环，常态化走访摸清痛点，精准推送惠企政策，搭建政企沟通平台，做好兜底暖心服务。”

接下来，西湖区将以“企呼我应”闭环机制为抓手，强化跨部门高效协同，通过“顾问团点单、服务队答题”模式打通堵点、破解诉求；继续锚定“三个一百”年度目标，有效链接技术供给与市场需求，助推企业技术从实验室走向应用场，推动“顾问式”服务整体跃升。

“让每一寸西湖热土、每一种创新要素‘协同生金’。”全会报告中的这句话，道出了一流创新生态的实质，也折射出西湖乃至杭州建设更高水平创新活力之城的大势。

让“年轻的事业”“年轻人的事业”在西湖大地具象生长。大势已至，万物生长。