9月11日，2026中国服贸会上的总部经济大会暨（第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛发布CBD指数：钱江新城和钱江世纪城双双入围全国CBD综合竞争力十强。

一江两岸，南北对望，杭州由此成为少数同时有两个 CBD 跻身“全国十强”的城市。从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”，杭州城市发展战略最硬核的实证，在这张榜单上被清晰地标注出来。

其中，钱江世纪城位列第10位。从2024年首次参评的全国第15位，到2025年的第12位，再到2026年的第10位，三年“三级跳”。放在全国CBD的坐标系里，这种连续、稳定的进位，并不多见。

如果把时间轴拉长到十年，2016年9月，G20杭州峰会召开；2026年9月，钱江世纪城入围全国CBD十强，这是它递给世界的又一张实力名片。而十年，十强，这组数字的巧合背后，是一场有节奏、有章法的城市生长。更准确地说，跑赢自己，才是真正的强。

全国CBD的竞争早已是一片红海。上海陆家嘴、北京国贸、深圳福田……老牌强者林立。钱江世纪城凭什么杀出重围？

它有两个“定量”。其一，毫无疑问是“双会之城”的时代机遇。

2016年G20杭州峰会召开之前，钱江世纪城的绝大部分区域处于待开发状态，峰会让这里一夜之间进入全球视野，一战成名。杭州也由此拉开了从“西湖时代”迈向“钱塘江时代”的序幕。2023年杭州亚运会，全球目光再次聚焦世纪城，无形中叠加了“时代机遇”。

所以说，“双会”，给了世纪城两波世界级的基础设施投入和城市能级跃升，这是其他CBD几乎不可能复制的起点。

其二，是“一张蓝图绘到底”的战略定力。

如果说传统CBD的成长是“匀速长跑”，钱江世纪城更像“长跑+冲刺”：前期做规划、拉框架、建场馆、搭交通，后期借助峰会、亚运会完成城市能级的集中兑现。

但机遇、定力只是入场券。真正的考验，是CBD的硬核实力。

在钱江世纪城相关负责人看来，也因为时代机遇和战略定力，世纪城的发展不押单一赛道，而是一下子押了四条——总部+科创+金融+赛演，成为CBD竞逐赛道上的“综合型选手”。

看总部。区域内已入驻8家世界500强企业，包含恒逸、荣盛、京东等行业标杆。京东集团浙江区域中心项目从签约到正式摘地开工，用时不足一年，跑出了“三级跳”式的加速度。

看金融。世纪城不走传统金融中心的老路，而是聚焦科创金融的差异化方向，已集聚超200家金融机构。省交通集团金融中心、浙商银行总部大楼也将正式启用。

看科创。这是世纪城最“劲道”的变量。它打造了“一社区、两平台”的科创底座。“一社区”即芯模社区。从“芯模社区”到“芯模数用”，世纪城正在人工智能上布一个大局。“两平台”即北大信息技术高等研究院和浙江大学计算机创新研究院。杭州“新八骏”之一的微纳核芯扎根钱江世纪城，依托北大信息技术高等研究院的强力赋能，实现快速成长。

值得一提的是，世纪城布局了“1+3+N”天使科创基金矩阵，明确允许出现最高不超过总规模80%的亏损，单一项目允许100%亏损。这种魄力，在全国政府引导基金中极为罕见。

看赛演。这是传统CBD最羡慕世纪城的地方。2025年，世纪城演唱会承接量已占杭州市场的半壁江山，全年举办大型赛演活动160场。

四条赛道齐头并进，让钱江世纪城成为一个抗风险能力极强的“综合型选手”。这种“不把鸡蛋放在一个篮子里”的布局，是它从第15名到第12名再到第10名、年年攀升的根本原因。

数据显示，全力奔跑在四条赛道上的世纪城早已突破了原先房地产税收占比较高的“老路”，税收结构已是产业税收为主的7:3黄金比例。这意味着，它跑赢了自己过去的发展模式——不再依赖土地出让和房地产开发，而是靠真实的企业经营、产业活动、人口集聚来支撑。这是一座CBD最“厚积薄发”的自我超越。

无论“双会机遇”，还是四条赛道，在世纪城“冲刺全国CBD综合竞争力十强”这条赛道的叙事中，早已是“老生常谈”。

现在，说点新鲜的。

近日，钱江世纪城管委会专程赴北京考察亮马河。这条曾经被吐槽“又脏又乱”的河道，经过系统改造后，18公里滨水绿道全线贯通，2026年更是入选了联合国人居署“国际城市更新杰出实践案例”全球十大杰出实践。亮马河的经验证明，一条好的水系能让城市从“可看”变成“可游”，从“可办公”变成“可生活”。

世纪城去看亮马河，不是为了复制一条河，而是要找到“蓄谋已久”的答案。

打开钱江世纪城地图，一条环形水系已经悄然成型。从亚运村到杭州国际博览中心，东风河等5条河道串联成环，33座桥梁点缀其间。这条“十公里”环线，像一条翡翠项链串起了世纪城最核心的区域。

不要小看它，它串起的是CBD的活力生活。沿线布局了一众商业、文化地标，包括投资35亿元的“水云间”，沿亚运村水轴的美术馆、图书馆、国际青年交流中心正在从图纸走向现实。

而世纪城的目标，是把它打造成“杭州版的亮马河”。从亚运村的先锋河，沿河布置桨板、游船等多种业态，一条河串起一座城，这是非常有想象力的“CBD漂流记”。

这恰恰是世纪城“不一样”的底色。一个有温度的CBD，才留得住人；一个有烟火气的CBD，才立得住城。

如果说G20峰会和亚运会让世纪城“跑赢了机遇”，那么从“靠盛会出圈”到“靠生态留人”，这是世纪城对自己过去最大的超越。直到2026年入围“全国十强”时，它已经不再需要一场盛会来证明自己。

钱江世纪城相关负责人谈及，一批省内外企业把浙江总部安在世纪城，企业负责人的解释很直接，服务理念、服务态度，真的不一样。“面上是企业的选择，背后更是员工的选择。”

员工看什么？看孩子上学方不方便，看生病就医近不近，等等。据悉，世纪城在软环境上的投入，一向舍得，比如名校名院战略的布局等。接下来，浙大二院还将联动钱江世纪城医院为辖区楼宇青年提供专家下沉式服务。

与北京CBD、上海陆家嘴、深圳福田、广州天河等头部CBD相比，钱江世纪城的独特性在于，它是一座“事件驱动、综合布局、软硬兼修、以人为中心”的后发CBD。它没有走单一金融或单一总部路线，而是试图把总部、科创、金融、赛演、滨水生活、青年生态装进一个空间，形成自循环。

显然，从桨板漂流到青年在CBD的美好生活漂流，这或许才是世纪城能在高手如林的竞争中脱颖而出的根本原因。

业内人士表示，“前十是门槛，是全球总部企业选址布局时的参考硬指标之一；但指标终究是一时的，关键要看长期。”

进入全国前十之后，世纪城面对的将是更激烈的头部竞争：它不仅要和北京、上海、深圳、广州的CBD比楼有多高，还要比谁更能留住人、谁更有温度、谁更有创造力。

而这，恰恰是它从“楼宇CBD”走向“人的CBD”过程中，必须回答的下一个问题。

比如，总部经济如何从“聚”到“强”？近百家总部企业已落户，但如何让这些总部从“物理集聚”走向“化学反应”，真正形成产业链协同和创新生态。

赛演经济如何从“流量”到“留量”？ 2026年赛演活动将突破200场，但流量来了，如何转化为消费、转化为城市品牌、转化为长期竞争力？这需要更精细的运营。

人的CBD，如何让“青年友好”从口号变成制度？70%的青年人口占比是优势，也是责任。住房、教育、医疗、文化……如何让年轻人不仅“住下来”，更能“扎下根”，是世纪城能否持续保持活力的深层命题。

显然，新的十年再出发，世纪城的“下一章”会是什么？故事才刚刚开始。