走进萧山企业的展厅,惊喜和惊叹几乎是标配。
在科百特企业展厅,记者拿起其中一款1纳米规格的膜材料产品,一个10厘米长的小物件,值2万美元。掂一掂重量,难以想象“轻飘飘”的它在集成电路制造领域却具有举足轻重的“分量”,并在光刻机上迸发出强劲“膜”力。这个小零件,轻的是重量,重的是一家企业、一座城市在产业链上“挣”回来的位置。
这样的零部件,在萧山的车间和展厅里还有很多。它们单看都不起眼,却在悄然改变一个个行业。

兆丰的车间里,最近多了一批“新同事”,近20台人形机器人在产线上“上班”。兆丰机电董事长孔爱祥说,下一步要让机器人当“巡检员”、当“工匠”。而兆丰让机器人做的零件——交叉滚子轴承、丝杠,已经批量供货,新一代摆线旋转关节模组也在加紧研发。
这家企业的老本行,是汽车轮毂轴承。三十年,型号近6000种,卖到全球60多个国家和地区。按理说,日子可以过得很安稳。
但2025年5月,兆丰成立大兆丰航空技术有限公司,转头去造电动超短距起降飞机。今年夏天,“鲲驭1000”下线——1000公斤级载重,从启动滑跑到腾空只需要50米,填补了国内纯电超短距起降货运无人机的空白。而孵出这架飞机的,是浙大杭州国际科创中心的启真基地,从孵化到整机下线,用了两年多。
从轮毂轴承试到航空轴承、再到机器人丝杠,兆丰拿几十年的制造底子,去闯一个还没有定型的未来。孔爱祥谈道:“今天不逼自己七十二变,今后谁来帮你受八十一难。”
七十二变,不是变来变去没有“章法”。变的,是赛道方向。轮毂轴承的底子,往天上走是航空轴承,往地上走是机器人丝杠和关节模组,往智驾方向走是线控底盘的关键件。不变的,一直是精密制造。一根轴、一个面、一道热处理,做到什么精度,在不同领域却是同一套话语权。
所以兆丰的跨界,看起来是“转身”,实则是再一次扎根,越往深处扎一寸,越往远方奔跑一程。
但“往远方奔跑”从来不是一句轻松的话。航空的适航认证、机器人的供应链验证、关节模组的成本爬坡,每一步都要钱、要人、要时间。敢闯的勇气背后,是算过账的耐心与长期主义。
兆丰的车间里,机器人正在造零件。但这间车间还有另一重身份——其本身就是一个“试验场”,机器人在这里“上班”,同时也在这里被检验。
一颗零部件做到极致,是一家企业的本事。但萧山正在做的,是把一颗颗零部件拼在一起。

这当中的逻辑并不复杂。一台人形机器人需要滚珠丝杠、专用电池、减速器、传感器,这些零部件在萧山半径30公里之内几乎都能找齐。全区近1800家规上工业企业,构成了一套完整的配套体系。万向钱潮做了57年汽车精密制造,把这套车规级的材料、热处理、精磨、检测和质量体系,整体平移到人形机器人的关节上。企业技术中心副总经理牛杰说得直白:“这不是追风口,而是把我们最擅长的事情,做到一个新的应用场景里。”
2026年10月,杭州具身智能核心零部件产业园在江南科技城点亮。萧山给出的目标也很拼,三年内集聚200家以上相关企业,产值突破260亿元,成为长三角具身智能核心零部件“第一供应链”;五年内,成为全国具身智能版图的重要一极。

但萧山真正想“拼”出来的,不只是一张供应链表。
萧山区委主要负责人在大会上说:“让世界各地的具身智能创业者,拿着图纸来萧山,造出产品留下来。”一张图纸进来,零部件配齐、整机装成、场景跑通,出去就是一台能干活、能商用的机器人。这背后是一群企业的“群狼”打法,兆丰把车规级轴承的底子拼进丝杠和关节,万向钱潮把万向节和传动轴的精密功底拼进机器人关节,雷迪克与傲意科技联合组建的“雷傲机器人”正推进与小米、小鹏等客户的合作。一家企业从0到1,从1到10,是闯;一群企业把各自的10拼在一起,让一张图纸变成一台整机,则是10到100。
拼,不是把企业名字列在一起就叫集群。丝杠的良率、关节模组的成本、整机的供应链成熟度,每一项都要在真实的产线上跑过才算数。兆丰车间里那近20台“上班”的机器人,既是使用者,也是第一批“客户”。所以说,敢拼的企业,已经先把自己拼成了“试验场”。
青士新材料的创始团队做纺织做了40多年。按理说,最不需要“试”的,就是他们。

但他们花了9年,投了8000多万元,试了一件事,不经化学反应,直接用物理-生物联合法让竹子“抽”成纱线。竹原纤维被称为继棉、毛、麻、丝之后的“第五大天然纤维”,而青士是国内首家真正实现物理法生产的企业。今年6月,缅甸总统访杭,专程到瓜沥看了40多分钟,看的,就是一根竹子如何变成一根纱线。
9年,8000多万元,中间失败了多少次,创始团队自己都数不清。敢试,不是盲试,而是认准了一个方向。科百特也是这样试过来的。从一只300美元的过滤器开始,一路试到半导体过滤——超过1000道的芯片制造工序,30%以上需要超精密过滤。
当然,企业敢试,背后需要有人一起扛试错的成本。
比如萧山创新推出的“安心宝”,核心只有四个字:先研后付。政府牵头设立资金监管账户,企业出题,科创平台答题,企业先支付不低于单个里程碑合作经费10%的保证金,研发就能启动;达成目标再付尾款,未达成,保证金就是平台已经投入的那一部分。区财政再按企业实际合作经费投入的30%给予资助,单家企业每年最高200万元。
对于兆丰这样把大量现金压在长周期研发上的企业,这套机制比一笔补贴更解渴,不替企业做判断,但把“试了没成”的代价,从企业独自承担变成了一套制度可以接住的东西。“安心宝”、联合实验室、中试平台、场景开放,系统性地“拼”在一起,就是一份让企业敢闯敢拼敢试的底气。

这种“底气氛围”之下,萧山涌现越来越多“首发”:镓仁半导体交付全球第一片6英寸氧化镓同质外延片;云尖信息参与研制的“云尖沐曦号”智能计算卫星上了天,把国产高性能GPU送入太空;龙兴航电拿下国内首张ELT设备的CTSOA证书;“安诊儿”医疗AI智能体在国际主流医疗模型测评中排名第一……
这也是萧山深耕“政企合伙”的意义,不是替企业承担风险,而是让企业敢去冒那些算过账的风险。
记者手记
杭州提出打造“296X”先进制造业集群,勾勒出一张指向世界一流制造业的产业地图。而萧山是这张地图上少有的“全能型选手”,11个集群全部入选核心区,全市唯一全覆盖。“296X”的每一条赛道,几乎都能找到萧山奔跑的身影。2026年前三季度,萧山“296X”集群规上工业总产值增长13%,制造业投资增长22.5%,规上企业培育数量、亿元以上重大项目招引落地数,双双排名全市第一。
怎么看待这位“全能型选手”?一种常见的说法是,萧山底子厚、门类全,所以什么都能接得住。但门类全本身不构成竞争力,真正值得钻研的,是“门类全”背后的狼性思维和群狼思维。兆丰的“七十二变”不是孤例,万向钱潮的平移、雷迪克与傲意科技的联合、科百特的裂变,都在同一条逻辑链上发生。每家企业的“一变”,都是“狼群”里的一次协同移动,最终集体突围。这也是萧山提出“一张图纸造出整台机器人”雄心背后的最大底气。
所以说,“全能型选手”的真正底牌,不在赛道数量,而在民营企业那种一起拼、一起闯的群狼本能。这种本能,带给萧山的是一种不靠单点突破,而是靠集群纵深往前走的突围模式。而一颗零部件远行的距离,取决于它自己有多硬,更取决于它身后站着一群什么样的同行者。
显然,一颗零部件的远行,才刚刚开始。
